重新认识 git lab | 基础篇

用了这么多年 Gitlab,可能还不了解这些知识

作者 guoxudong 发表于 2021年6月3日

Flag

最近由于工作的变动,一直在调整工作的和生活的节奏,适应新的工作环境,导致没什么内容的产出。经过两周的调整,目前的工作和生活都已步入正确的节奏,内容分享自然也要重启。已经有近一年的时间没有写过系列文章了,趁着这个机会给自己立个 flag,今后将会出一到多个系列文章,都是干货内容分享,欢迎关注。本篇就为系列文章 《重新认识 GitLab》 的开篇,一起来重新认识一下作为一体化 DevOps 平台的 GiaLab。

背景

作为一款著名的代码管理平台,GitLab 凭借强大的功能、活跃的社区和完全开源的策略,使其成为众多企业代码托管平台的首选。但正如其官网 Slogan - GitLab is the open DevOps platform,GitLab 并非只是一个代码管理平台,还是一个开源 DevOps 平台,从项目管理、代码托管到 CI/CD 、制品仓库及安全合规,甚至还有发布后的分析和监控功能,实现了整个 DevOps 流程的闭环。

但在实际使用中,GitlLab 中有很多组件和功能并没有被很好的使用,很多团队只是使用了其代码管理功能,在 Google 搜索 GitLab 教程,搜到的都是一些安装配置或介绍 GitLab CI 的教程,并没有一篇文章去介绍 GitLab 的核心组件和基本概念,而这些内容对于一个初学者往往是最重要的。

核心组件

虽然大家都在使用 GitLab,但大多数企业还是会另外使用像 Jira 或是禅道这样的产品来进行项目管理,其实 GitLab 本身的项目管理能力就十分强大。下面的这些组件,在工作中经常可以见到,但其中的一些组件很大一部分人都没有用过。下面我会把这些组件列出来,在讲解其功能的同时,还会列出在其他产品(如 GitHub、Jira 等)中与其类似的概念。

Group(群组)

Group 是一组 Project 的集合,形式类似于文件夹。但其与 GitHub 中的 Organization 是不同的,因为 Organization 的再下一级只能是 Repository,也就是 GitLab 中的 Project,而 Group 下面是允许存在 Sub Group 的,这更符合企业较复杂的组织架构,权限也更好分配。

类似概念:Project

Project(项目)

Project 是 GitLab 的核心组件,是最基础的模块,除了保存代码以外,还是管理、交付和协作的核心构建块。

类似概念:Repository

Issue(议题)

Issue 是 Project 的一部分,它也是整个 DevOps 工作流的起始。在 Issue 中可以记录需求、讨论实现、估算工作量、跟踪项目进度、分配工作等,通过不同的标签(label)来管理整个进度。 注意:GitLab 中的 Issue 是有 Group 和 Project 两个维度的,可以跟踪不同维度的流程。

类似概念:Story、Narrative、Ticket

Merge Request(MR,合并请求)

MR 连接 Issue 和实际代码的变化,包括:设计、实现细节(code change)、讨论(code review)、审批、测试(CI Pipeline)和安全扫描,是 DevOps 流程中非常重要的一环。

类似概念:Pull Request(PR)

Label(标签)

用于标记和追踪 Project 或 Group 的工作,并将 Issue 与不同的 initiatives 联系起来。

类似概念:Tag

Epic(史诗)

一组拥有相同主题位于不同 Group 和 Project 的相关 Issue。

类似概念:initiatives、Themes

Board(面板)

Project 和 Issue 的可视化列表、有助于管理积压的团队工作,确定项目优先级,并将 Issue 移动到 Group 或 Project 的特定阶段。

类似概念:Kanban

Milestone(里程碑)

一个 Sprint 或(多个)deliverable,帮助你把代码、Issue 和 MR 组织成一个整体。

类似概念:Release

Roadmap(路线图)

将各种 Epic 进行可视化展示,以非常清晰状态来展现所有 Epic 的状态和进度。

Roadmap

项目组织结构

使用 GitLab 进行项目管理,首先需要了解的就是如何合理的组织项目,不同于 GitHub 中的 organization 的下一级只能是 repo,GitLab 中的 Group 可以有 Sub Group 也就是子组的存在,这对于企业的组织架构来说更加灵活,可以非常方便的展示组织和项目之间的从属关系,和更精细的权限管理,再配合 Epic 和 Roadmap 清晰的了解项目当前的进度。

组织结构

Workflow 最佳实践

GitLab 推荐使用 Issue 并配合 Label 完成整个 DevOps 工作流,在体验上与 GitHub 上的操作类似,但在企业内部团队协作方面 GitLab 做的更加精细。以 Issue 为起点,通过添加和删除不同 Label 进行协作,不同的 Label 可以代表不同的团队阶段环境以及一些特定需求(如需要技术文档团队或营销团队接入);在不同阶段不同的团队介入开发,完成后提交 MR(合并请求)并运行 CI Pipeline 和 review,通过不同环境的 CI 直到最终审核通过;接下来就是合并触发 CD Pipeline 完成发布并关闭 Issue。之后是监控和分析的接入,然后开启下一轮的 DevOps 工作流。

gitlab workflow

结语

在了解了这些基本组件和知识后,GitLab 作为一体化 DevOps 平台的面纱才会徐徐展开。为什么 GitLab 会介绍自己是 A Single Application delivering the Full DevOps Lifecycle,在本系列文章中都会有详细说明,敬请期待。